时代背景：中国经济高速发展的时代已经结束，中速时代来临。中速时代的特征：企业之间的竞争将越来越惨烈，企业的根本问题，不是外部策略问题，而是内部的“生命力”问题：需要实施战略调整、需要创新商业模式、需要规范程序、优化流程、更重要、更艰难的是需要组织机制、利益机制、文化机制的变革。

　　公司现状：四个“不相适应”。一是员工队伍素质与高科技企业的要求不相适应，二是现有执行力与企业的现代化标准不相适应，三是技术应用能力与技术研发水平不相适应，四是实际操作水平与装备的自动化水平不相适应。

　　突出特征：“关键阶段、两级分化”。企业发展分为四个层级：生存期、成长期、发展期、成熟期，中磁目前正处在一个从“成长期”跨入“发展期”的关键阶段，但却遇到一个两级分化的突出矛盾：“硬件硬、软件软”。“硬件硬”是指我们的技术研发、装备自动化均已达到国内一流水平；“软件软”是说我们的管理模式尚未形成、管理团队不够职业、员工素质尚未达到行业要求、公司文化建设刚刚起步。

　　战略规划：“六大定位”。

　　1．“目标市场”：专注于做精轮毂电机、核磁共振两大主导产品。

　　2．“市场地位”：巩固两个市场的绝对优势地位，领导两大主流市场。

　　3．价值特色：高技术含量、高产品质量。

　　4．发展目标：制造能力、销售收入、利润均达到全球第一，产品研发要有3-5年的提前量。

　　5．“核心竞争力”：技术、质量、规模是我们的三大竞争优势，靠技术创造附加值、靠质量做强品牌、靠规模赢得效益。

　　6．盈利模式：“高性价比”即高质量、低成本。

　　阶段目标：系统设计、分步实施。

　　1．规模目标：制造能力与规模效益同步跃升。

　　第一步现有生产能力满负荷生产，年销售额实现历史性的突破；

　　第二步扩建新基地，产量、销售收入均达到世界级企业规模，跨入“发展期”快速通道，走向集团化；

　　第三步全面达标达产，销售收入、利润再翻一番，真正进入“成熟期”，走向国际化。

　　2．薪酬目标：员工薪酬与中磁效益同步增长。

　　第一步万荣县高工资水平；

　　第二步运城市高工资水平；

　　第三步行业高工资水平。

　　竞争策略：始终“占领高地”，创造“竞争新优势”。

　　1．巩固“现有竞争力”：坚守已经占领的轮毂电机、核磁共振两个市场高地，通过规范工序、优化流程，挖掘市场的潜在需求，延长两大主导产品的生命周期。

　　2．开发“潜在竞争力”：攻克“风电、空调变频”两个新的市场高地，建设万吨级新基地，攀升新的技术、质量高度，占据风电市场的主导地位。

　　3．培育“未来竞争力”： 加大研发投入，预研下一个高地，攻占电动汽车市场、开发海外高端市场，真正成为国际化的中磁科技！